Топ новостей
3. Информационные материалы, размещаемые в помещении для голосования
В помещении для голосования либо непосредственно перед этим помещением участковая избирательная комиссия оборудует информационный стенд (стенды), на котором (которых) в соответствии с законодательством

2. Организация голосования в день голосования в помещении для голосования
2.1. Действия председателя, заместителя председателя комиссии по открытию помещения для голосования 2.1.1. Не позднее 7.30 по местному времени председатель участковой избирательной комиссии или его заместитель

Сотрудник «Матч ТВ»: Никаких прав. Сейчас ты полный ноль
Пиджак за 200 тысяч рублей и другие подробности о «Матч ТВ» в эксклюзивном интервью EF.  Спортивное телевидение в России в 2015 году попыталось выйти на новый уровень. Запуску телеканала «Матч ТВ»

#Бешенаясушка- сколько зарабатывает эпатажный онлайн проект?


Конкурс Песни «Евровидение-2009» в Москве
с 12 до 16 мая 2009 года, Спорткомплекс «Олимпийский» Эмблема Евровидения-2009 в Москве © C1R В 2009 году  Конкурс Песни «Евровидение»  впервые прошел в столице Российской Федерации,  Москве

Голосование в другом городе / по месту временной регистрации
Как вы считаете, выборы глав регионов должны проходить: Выбор Народа » Голосование в другом городе / по месту временной регистрации   - Могу ли я проголосовать в другом

Корпоративное право(1)
№ 49 Исполнительные органы общества Исп. орг. общ-ва, к кот. относ. коллегиальный исп. орган (правление) и единоличный исп. орган (ген. директор, управл. орг-я, управл-ий). На исп.

Центральная избирательная комиссия Российской Федерации
ОБ ОСНОВНЫХ ГАРАНТИЯХ ИЗБИРАТЕЛЬНЫХ ПРАВ И ПРАВА НА УЧАСТИЕ В РЕФЕРЕНДУМЕ ГРАЖДАН РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 1   Федеральный закон от 12 июня 2002 года № 67-ФЗ в редакции федеральных законов от 27 сентября

Как проголосовать за ребенка в шоу "Лучше всех"?
В шоу "Лучше всех" каждое воскресенье талантливые дети

Как проходят выборы президента в США?
Совсем недавно прошли выборы президента в США. Победил на них один из ярких политиков современности – Дональда Трамп. В нашей стране было обычным явлением слышать вопрос: «Как идут выборы президента США,



РЕКЛАМА



Календарь

Agile управление проектами: определение, краеугольные камни, факты

  1. Что такое гибкое управление проектами?
  2. Agile Project Management - запущен через разработку программного обеспечения
  3. Agile Project Management: 12 основных принципов «гибкого манифеста»
  4. Гибкое управление проектами против Классическое управление проектами: в чем различия?
  5. Agile Project Management - Преимущества
  6. Гибкое управление проектами как благо для рабочих процессов

Что такое гибкое управление проектами ? Чем он отличается от классического управления проектами? И каковы преимущества? Сегодня эта форма управления проектами незаменима во многих областях. Он был представлен в то время разработкой программного обеспечения и с годами все более и более совершенствуется. Потому что в каждой отрасли всегда есть возможности для совершенствования. И управление проектом должно быть в состоянии реагировать на это.

Что такое гибкое управление проектами?

« Гибкое управление проектами описывает процесс, в котором команды работают в коротких проектных единицах, чтобы гибко реагировать на изменения и быть более продуктивными посредством регулярного обмена и промежуточных результатов» « Гибкое управление проектами описывает процесс, в котором команды работают в коротких проектных единицах, чтобы гибко реагировать на изменения и быть более продуктивными посредством регулярного обмена и промежуточных результатов».

- проф. Д-р Михаэль Бернекер, сотрудник Немецкого института маркетинга

Процесс в основном основан на так называемых «спринтах». Для соответствующих спринтов, например, календарной недели, определяется Владелец продукта определенные задачи и задачи, которые должны быть решены командой проекта. Целью этого является постоянная оптимизация рабочих процессов, которые выполняются высококвалифицированными сотрудниками. Они должны хорошо разбираться в соответствующем проекте и использоваться в качестве так называемых заинтересованных сторон для своей соответствующей области.

Agile Project Management - запущен через разработку программного обеспечения

Гибкое управление проектами, как сообщалось, возникло еще в 1957 году, при этом в лучшем случае частичное управление проектом здесь. В 1970 году эта тема впервые стала действительно актуальной и использовалась главным образом в индустрии разработки программного обеспечения. Впоследствии процессы были усовершенствованы во всех отраслях промышленности, прежде чем в 2001 году был опубликован так называемый «гибкий манифест». Это пришло от нескольких разработчиков и задумано как «формальное провозглашение» двенадцати основных принципов разработки программного обеспечения. Между тем, управление гибкими проектами больше не осуществляется только в кругах разработчиков, но также снова встречается в других отраслях.

Agile Project Management: 12 основных принципов «гибкого манифеста»

Хотя «гибкому манифесту» уже 17 лет, он все еще считается сегодня основой для гибкого управления проектами . Прежде всего потому, что здесь перечислены действительные до сегодняшнего дня двенадцать основных принципов гибкого метода работы. Это следующие:

  1. удовлетворенности клиентов имеет наивысший приоритет и должен быть достигнут за счет быстрых и постоянных поставок.
  2. Изменяющиеся условия во время проекта должны учитываться всегда, чтобы предоставить клиенту конкурентное преимущество.
  3. Услуга или продукт поставляется с большей частотой.
  4. Разработчики и заинтересованные стороны должны тесно сотрудничать на ежедневной основе.
  5. Команды поддерживаются всеми необходимыми инструментами и всегда остаются мотивированными для обеспечения оптимальных результатов.
  6. Встречи должны проводиться лицом к лицу для быстрого успеха.
  7. Готовый и неповрежденный продукт - мера успеха.
  8. Гибкие процессы обеспечивают устойчивое развитие.
  9. Ловкость должна быть увеличена, сосредотачиваясь на техническом превосходстве и соответствующем дизайне.
  10. Простота - важная часть рабочего процесса.
  11. По всей вероятности, команды добьются лучших результатов, самоорганизуясь и выстраивая собственные структуры.
  12. Работа рассматривается и улучшается командами на регулярной основе.

Гибкое управление проектами против Классическое управление проектами: в чем различия?

Гибкое управление проектами и классическое управление проектами существенно различаются. В классическом управлении проектами время и усилия являются переменными, но объем задачи является фиксированным. В гибком управлении проектами время и усилия снова фиксируются, а область действия может быть описана как переменная. Особенно с точки зрения клиента, интересно, что работа и рабочие процессы могут постоянно улучшаться. Это невозможно при классическом управлении проектами, поскольку жесткие и предопределенные рабочие процессы не могут использоваться для каких-либо серьезных корректировок. Для этой цели в гибком управлении проектами обычно используются так называемые «резервы». В них записываются индивидуальные задачи и прогресс, на основании которых определяются отдельные задачи для «спринтов». В случае классического управления проектами, с другой стороны, требования определяются в начале, а результаты вырабатываются только в самом конце.

Семинар по управлению кампанией

Вы хотели бы целенаправленно планировать и проводить свои кампании? Тогда посетите наш Семинар по управлению кампанией , Узнайте больше о содержании здесь или обеспечьте себе место для двухдневного семинара:

Условные обозначения:

Достаточно свободных мест.

Осталось всего несколько мест!

К сожалению забронированы.

Agile Project Management - Преимущества

Почему гибкое управление проектами становится все более популярным в последние годы, очень хорошо объясняется несколькими преимуществами. Например, работа в рамках определенных рабочих процессов сделана гораздо более гибкой, поскольку между ними может остаться место для «тонкой настройки». В то же время гибкое планирование с собственным обзором ответственных сотрудников обычно приводит к гораздо более быстрому завершению проектов. А благодаря постоянному контролю качества процессы также могут быть завершены с соответствующим качеством. Еще одним преимуществом является то, что гибкое управление проектами распространяется практически на все отрасли. Если вы хотите найти хотя бы один недостаток, вы найдете его здесь в зависимости от конкретной рабочей силы. В конце концов, старшие руководители, такие как заинтересованные стороны, должны быть постоянно вовлечены в проект и в то же время иметь достаточный опыт, чтобы эффективно продвигать рабочий процесс.

Недавнее исследование использования гибкого управления проектами показало, что компании действительно ценят следующие моменты в гибком управлении проектами:

  • Качественно лучшие результаты проекта
  • Более простое сотрудничество с поставщиками услуг
  • Ускоренная реализация проектов
  • Более быстрое обнаружение и реакция на возникающие проблемы
  • Более высокая гибкость в проекте
  • Лучшая мотивация сотрудников благодаря большей ответственности и самостоятельной работе

Поэтому имеет смысл рассмотреть этот метод и, особенно в маркетинге, изучить степень, в которой гибкое управление проектами может обеспечить добавленную стоимость.

Гибкое управление проектами как благо для рабочих процессов

С развитием гибкого управления проектами работа во многих отраслях промышленности явно улучшилась. Компании могут работать быстро и гибко в короткие рабочие процессы и всегда обещать высочайшее качество. Известно, что клиенты с энтузиазмом относятся к этим рабочим процессам, поскольку гибкость позволяет им в кратчайшие сроки рассмотреть изменения или предложения по улучшению. Если гибкое управление проектами действительно работает, эти улучшения со стороны заказчика не нужны вообще. В конце концов, контроль качества должен всегда обеспечивать реализацию проектов с наибольшим удовлетворением. Таким образом, гибкое управление проектами можно охарактеризовать как настоящее благословение, которое делает работу более эффективной во многих отношениях.

Что такое гибкое управление проектами?
Чем он отличается от классического управления проектами?
И каковы преимущества?
Что такое гибкое управление проектами?
Гибкое управление проектами против Классическое управление проектами: в чем различия?

Реклама



Новости