Топ новостей
3. Информационные материалы, размещаемые в помещении для голосования
В помещении для голосования либо непосредственно перед этим помещением участковая избирательная комиссия оборудует информационный стенд (стенды), на котором (которых) в соответствии с законодательством

2. Организация голосования в день голосования в помещении для голосования
2.1. Действия председателя, заместителя председателя комиссии по открытию помещения для голосования 2.1.1. Не позднее 7.30 по местному времени председатель участковой избирательной комиссии или его заместитель

Сотрудник «Матч ТВ»: Никаких прав. Сейчас ты полный ноль
Пиджак за 200 тысяч рублей и другие подробности о «Матч ТВ» в эксклюзивном интервью EF.  Спортивное телевидение в России в 2015 году попыталось выйти на новый уровень. Запуску телеканала «Матч ТВ»

#Бешенаясушка- сколько зарабатывает эпатажный онлайн проект?


Конкурс Песни «Евровидение-2009» в Москве
с 12 до 16 мая 2009 года, Спорткомплекс «Олимпийский» Эмблема Евровидения-2009 в Москве © C1R В 2009 году  Конкурс Песни «Евровидение»  впервые прошел в столице Российской Федерации,  Москве

Голосование в другом городе / по месту временной регистрации
Как вы считаете, выборы глав регионов должны проходить: Выбор Народа » Голосование в другом городе / по месту временной регистрации   - Могу ли я проголосовать в другом

Корпоративное право(1)
№ 49 Исполнительные органы общества Исп. орг. общ-ва, к кот. относ. коллегиальный исп. орган (правление) и единоличный исп. орган (ген. директор, управл. орг-я, управл-ий). На исп.

Центральная избирательная комиссия Российской Федерации
ОБ ОСНОВНЫХ ГАРАНТИЯХ ИЗБИРАТЕЛЬНЫХ ПРАВ И ПРАВА НА УЧАСТИЕ В РЕФЕРЕНДУМЕ ГРАЖДАН РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 1   Федеральный закон от 12 июня 2002 года № 67-ФЗ в редакции федеральных законов от 27 сентября

Как проголосовать за ребенка в шоу "Лучше всех"?
В шоу "Лучше всех" каждое воскресенье талантливые дети

Как проходят выборы президента в США?
Совсем недавно прошли выборы президента в США. Победил на них один из ярких политиков современности – Дональда Трамп. В нашей стране было обычным явлением слышать вопрос: «Как идут выборы президента США,



РЕКЛАМА



Календарь

Правовой Альянс: украинская фирма, которой доверяет глобальная фарма

Известная юридическая компания «Правовой Альянс» в этом году празднует юбилей - 20-летие со дня создания. «Юридическая газета» встретилась с тремя ее партнерами - Ильей Костиным, Дмитрием Алешко и Алексеем Бежевца, которые искренне и откровенно рассказали о важнейших этапах рождения и развития фирмы, положение отечественной фармацевтической индустрии и поделились секретами ведения юридического бизнеса в современных условиях.

«Юридическая газета» встретилась с тремя ее партнерами - Ильей Костиным, Дмитрием Алешко и Алексеем Бежевца, которые искренне и откровенно рассказали о важнейших этапах рождения и развития фирмы, положение отечественной фармацевтической индустрии и поделились секретами ведения юридического бизнеса в современных условиях

Господа партнеры, в этом году Правовой Альянс празднует юбилей - 20-летие со дня основания. Поздравляем вас! Расскажите, как родилась идея создания собственной компании? Почему решили начать свое дело?

Илья Костин: Какая может быть идея у студентов второго курса? Конечно, что-то начать. В то время, в далеком 1995г., Была возможность начать свое дело. Мы - школьные товарищи, которые учились на юридическом факультете, собрались и создали юридическую фирму «Оракул». Это было в Симферополе. У нас даже сохранилась вывеска компании. Нас было трое: я, Дима (Дмитрий Алешко - прим. Ред.) И Юра Шаратовой. Последний сейчас работает судьей хозяйственного суда Одесской области. Юридических услуг как таковых тогда не было, особенно с той специализации, которая была у нас (хотя тогда даже такого понятия, как специализация, не было, это сейчас мы его используем) - налоговые консультации.

Собственно говоря, и судебных споров с налоговой инспекцией тогда было немного, но это дело набирало свои обороты. Так все и получилось - несколько друзей, которых объединила профессия, решили начать свое дело.

Дмитрий Алешко: На самом деле, это было очень интересно. Шаг, скажем так, нестандартный. Более того, в 1997 г.. (Мне тогда было чуть больше 20 лет) я поехал в США по программе обмена опытом в месяц и там рассказал, что на родине имею собственную юридическую фирму, конечно, мне никто не поверил (смеется - прим. ред.). По законам Штатов в своем возрасте я не мог алкоголя купить, не говоря уже о том, чтобы работать юристом. Точно такая же реакция была сначала у клиентов. Когда они заходили в маленькую комнату и видели перед собой трех юношей, то, конечно, с первых минут возникала недоверие. Но своей работой мы доказали, что в состоянии все преодолеть. И сегодня, когда кто-то из сотрудников сетует на большую загруженность, мы все время говорим о том, что когда начинали дело с Ильей Павловичем, то практически каждый день в 8:00 уже были на работе. Тогда не было ни одного дня, чтобы мы ушли с работы раньше, чем в час ночи. В принципе, работали мы в довольно напряженном графике из-за того, что все было новое - законодательство, формат работы и тому подобное.

И.К .: Было очень интересно ... В актах проверки большинство инспекторов ставили «черточку» и подпись «вместо руководителя», помните, Дмитрий Васильевич (обращается к Дмитрию Алешка - прим. Ред.). Практики не было никакой, поэтому на этой основе отменялись налоговые решения.

Иногда акты писались даже карандашом ... То есть в нашей работе была некая «terra incognita».

Д. А. У меня через два года работы уже было 5-7 судебных дел с налоговой в день. То есть утром я приходил в арбитражный суд (тогда еще были арбитражные, а не хозяйственные) и вечером оттуда шел - целыми днями работал в суде.

И.К .: Конечно, если бы мы не были друзьями, пожалуй, вряд ли у нас получилось бы создать свою юридическую фирму.

Почему вы решили дать компании именно такое название - «Оракул»?

И.К .: Это название придумал я. Почему ребята, которые учатся на втором курсе придумывают такие названия - хотят казаться умнее, изобретательнее, чем есть на самом деле. Наш первый офис был расположен напротив сауны (смеется - ред.).

А когда провели ребрендинг и на свет появился «Правовой Альянс»?

И. К. Это произошло в 2003 г.. На самом деле, все было поэтапно, и очень хорошо, что все так сложилось. В определенный момент Дмитрий пошел работать в одну компанию, мы с Юрием - в другую. Ничего такого не произошло, мы как были, так и остались друзьями. Просто так сложились обстоятельства на тот момент.

В 2003 г.. Мы объединились снова, создав юридическую компанию «Правовой Альянс». В объединенном офисе объявили конкурс на идею для названия фирмы. На этот раз название придумал не я, а сотрудник Денис Доронин. В принципе, в каждом слове есть свой смысл. «Юридическая» - это понятно, «компания» - в том смысле, что взгляды всех сотрудников довольно близкими, «правовой» - тоже понятно, «альянс» - сообщество. Возможно сейчас мы назвали бы компанию не так, но сегодня в этот бренд уже столько вложено, его все знают.

Илья, Вы сказали, что большую роль в построении компании сыграла ваша дружба. Скажите, бизнеса она не мешает?

И. К. Бизнеса это вообще не мешает. Скажу откровенно, действительно, есть определенный «отвлекающий фактор», и это, в каком-то плане, дружеские взаимоотношения. Мы прошли все горнила взаимоотношений - испытание и славой, и бедой, и собственностью, и сегодня бы то ни было испытание женщиной. И на сегодняшний день уже и не будет - мы все женаты (смеется - ред.).

Д. А. 19.08.1991, когда происходил путч - это тот день, когда я впервые в жизни увидел Илью. Он пришел сдавать экзамен в юридический лицей, в шортах с рюкзаком, значительно выделяло его среди других абитуриентов. Таким образом мы с ним вместе поступили в один класс, и два года проучились вместе. Итак, знаю я его уже 24 года.

Поэтому сегодня только по выражению лица, с которым он приходит в офис, я могу сказать, в каком он настроении, что произошло вчера, что у него в семье и так далее. Этот человек для меня близка, но до сих пор осталась загадкой. По вопросу, влияет дружба, Илья прав - мы уже много прошли, самое сложное уже, я уверен, позади, и каждый находит для себя возможность не только слышать, но и прислушиваться друг к другу. Я говорю, что после такого длительного периода времени дружба - это большой плюс.

Каким был украинский юридический рынок тогда, в 1995г. - общее положение, идеи и постулаты развития, тенденции и особенности? Каков рынок сегодня, по сравнению с тем, когда Вы начинали дело?

И. К. О каком рынке может идти речь? Само название «юридическая фирма» необычно звучала даже в исполкоме в отделе регистрации. Слово «рынок» тогда ассоциировалось только с рынком в прямом смысле этого слова. Поэтому, конечно, когда мы имели печать Юридическая фирма «Оракул» - это уже считалось солидным. К тому же, мы были довольно креативными - даже запустили рекламу по крымскому телевидению. Это было что-то невероятное!

По юрринку - были отдельные адвокаты и юридические консультации. Тогда этот вид деятельности лицензировался. У нас все выглядело довольно солидно: юридическая фирма «Оракул» имела лицензию Министерства юстиции на юридическую практику, которую получили я и Дмитрий, которые были основателями и учились на втором курсе. Хотя, согласно лицензионным условиям, необходимо было иметь высшее образование, но я попросил знакомую стать соучредителем фирмы, и нам помогли.

Конечно, сейчас часто возникает ностальгия. Несколько лет назад мы поехали туда, где все начиналось - я, Юра и Дима - мы несколько минут просто стояли молча, перед глазами, как в фильме, мелькнул все то время.

Пожалуй, более интересно о юрринок того времени было бы спросить у людей, которые 20 лет назад здесь начинали дело, хотя они говорят то же - были первыми, никто ничего не знал, не понимал, деньги могли быть или очень большими, или вообще никакими. Собственно, такая же ситуация была и на периферии. В Крыму мы были первооткрывателями во многом Дмитрий Васильевич - в налоговой практике, мы - в том, что сегодня связано с юридическим бизнесом. Мы доработались до такой ситуации, когда пришло время получать адвокатские свидетельства, нам сказали, что мы их вообще не получим. Оказалось, что мы были постоянными оппонентами состава адвокатов, которые непосредственно принимали решение, давать или не давать свидетельства.

Вас знают как компанию, преуспела в сфере фармацевтического права. Почему Вы выбрали именно эту рыночную нишу?

Алексей Бежевец: Выбирая стратегию для развития, всегда надо учитывать определенные предпосылки. Нельзя просто прийти и сказать, что завтра я буду заниматься уголовными делами и бежать в суд. Этому-то должно предшествовать. У нас предшествовала определенная история привлечения партнеров-компаний, которые занимались охраной здоровья, медициной и, в частности, фармацевтикой. То есть, уже были определенные навыки и умения в этой сфере. Затем встал вопрос, как нам себя позиционировать? Или мы занимаемся всем на свете, или чем-то конкретным и совершенствуем наши знания и умения в какой-то конкретной области. И, конечно, те предпосылки, приобретенные знаниями и опытом, сыграли свою роль. Последние 7 лет, с тех пор как я присоединился к партнерству в «Правовой Альянс» в 2008 г.., Мы активно развиваем практику этой индустрии. На сегодня мы фактически единственной специализированной компанией, которая предоставляет полный спектр юридических услуг именно для фармацевтической индустрии. Аналогов на нашем рынке нет.

Д. А. Интересно было, когда мы приехали на международную юридическую конференцию в Москву. Из Украины было 21 или 24, не помню, крупных юридических фирм. Мы, конечно, их всех знаем. Некоторые из них, стоявших рядом, начали себя позиционировать одна относительно другой, хотя, работают они почти на одном уровне с одной ценовой политикой и качеством. И гораздо легче было позиционировать себя нам - компании, которая занимается только фармацевтическим регулированием.

Скажите, на каком уровне сегодня находится рынок юридических услуг в упомянутой сфере? Проблемы ведения фармацевтического бизнеса в нашей стране требуют первоочередного решения?

И. К. Я передаю слово Дмитрию Васильевичу, который руководит практикой Государственно-частного партнерства. Она созвучна с названием закона, но, в отличие от последнего, очень активно у нас работает. Дмитрий сейчас находится в составе многих рабочих групп, которые занимаются разработкой различных нормативных документов. Как его опыт работы с чиновниками, так и юридическое интуиция позволяют найти ту золотую середину, которая устраивает многих.

Д. А. последнее время так сложилось, что мы очень глубоко вовлечены в процесс нормотворчества фармацевтического регулирования. На это есть несколько причин. Одна из них - это опыт и экспертиза, которые мы в состоянии предоставить. Вторая - связана с зарплатами работников Министерства здравоохранения, не позволяет им привлечь достаточного количества профессионалов, которые занимались этим внутри. Третья причина - это то, что Украина подписала Соглашение об ассоциации с ЕС, и, как ни крути, наше законодательство должно быть приведено в соответствие с европейским течение ближайших лет. В Соглашении есть отдельный блок вопросов, посвященных фармацевтическом регулированию. В рамках этих вопросов мы стараемся помочь и Министерству, и стране приблизить свои нормы европейской Директивы №83, что касается лекарственных средств. Поэтому, вот уже более года, наша компания является двигателем процесса подготовки новой редакции Закона Украины «О лекарственных средствах». Она как раз базируется на нормах упомянутой Директивы ЕС. И тот проект закона, который мы подготовили в составе рабочей группы, направлялся народным депутатом Шипком Андреем Федоровичем на экспертизу во Всемирную организацию здравоохранения. Сегодня мы имеем заключение эксперта о том документа, который подготовили. В нем есть ряд предложений из 12 пунктов, которые надо учесть и изменить. Это достаточно интересная работа. Ранее мы думали, что подготовили законопроект, который полностью соответствует европейскому законодательству, но нам написали, что, действительно, он соответствует 83-й Директиве, но этого мало. Европейское законодательство гораздо шире, и это надо учитывать.

Так же мы принимаем участие в разработке проектов постановлений Кабмина, процессе сопровождения и принятия подзаконных нормативно-правовых актов, которые призваны передать часть закупок лекарственных средств международным организациям.

Сразу хочу сказать, что в такой нашей работе нет никакой коррупционной составляющей. Мы официально входим в состав рабочих групп согласно приказу министра.

Если говорить о рынке юридических услуг в фармацевтической сфере, то несмотря на то, что мы фирмой-бутиком, рынок достаточно плотный. Мы имеем достаточно серьезных конкурентов, таких как Arzinger, MarchenkoDanevych и ряд других компаний, активно позиционируют себя в сфере фармацевтического регулирования. С одной стороны, это в определенной степени усложняет нашу жизнь, но с другой стороны, я вижу только положительные моменты - наши конкуренты не дают нам возможности расслабиться, поэтому приходится постоянно быть активными, развиваться и учиться.

Скажите, как можно (и можно ли вообще) стать партнером Вашей компании. То есть существует более или менее универсальный путь от юриста фирмы к партнеру? Какими качествами этот человек должен обладать?

Д. А. Здесь я хотел бы передать слово Алексею Александровичу, который с приходом в нашу компанию 7 лет назад, структурировал ее работу. Если к этому с Ильей работали, больше полагаясь на интуицию, то с приходом Алексея Александровича, благодаря его образовании (он имеет степень MBA), рабочий процесс начал двигаться в более четком направлении.

А. Б. Практика показывает, что привлечение партнера по стороны возможно. Но вероятность, что это будет работать в какой-то перспективе, достаточно низкая. Поэтому выращивание собственных кадров на роль партнера - это правильная практика. Как стать партнером нашей компании? Есть формальная часть и неформальная. Конечно, все свести к цифрам и формул невозможно, это не работает. Есть четко выписана пошаговая карта, какие качества должен иметь помощник юриста, юрист, старший юрист, чтобы стать на ступень выше в должностной лестнице. Но, в конце концов, чтобы стать партнером, нужна оценка партнеров фирмы. Она является и объективной, и субъективной одновременно. Объективной, с той позиции, может ли человек генерировать доход и новые проекты, приводить новых клиентов. И, конечно, субъективная, - может ли человек работать в коллективе, именно в таком партнерском составе, быть комплиментарным фактором, который добавляет что-то необходимое в компанию, дополняет партнерство теми чертами, которые необходимы именно компании и, наконец, позволяет развиваться.

У нас, конечно, есть прецеденты, когда человек с помощника движется и приближаются очень близко к полноценному партнерству. В частности, мой пример. 7 лет назад я пришел в компанию и сейчас, Слава Богу, все срослось и сложилось. Когда-то читал одну мысль, что партнеры, возможно, и не должны быть близкими друзьями, но, как минимум, им должно быть комфортно вместе. Просто «ковать» деньги, несмотря на то, что тебе не очень приятно работать с вместе человеком, - нереально, это не работает в одной перспективе.

Как вы развиваете свой бизнес сегодня? Насколько сильно, по Вашему мнению, экономический кризис в Украине отразился на юридическом бизнесе?

А. Б. Хорошо отразился кризис (улыбается - ред.). И вообще кризис - это хорошо. Нет у нашей стране никакого кризиса. Есть определенные внешние обстоятельства, в которых компания может быть готова или не готова. Если эти обстоятельства подталкивают компании к развитию и быстрой адаптации, то это замечательно. Наша компания оказалась готовой, потому что мы быстро адаптировались, приняли меры и, собственно, наши показатели эффективности за последние два года увеличились.

Поделитесь секретом для других компаний. Что Вы вкладываете в понятие «адаптировались»?

А. Б. Мы изменили формат. Одним из факторов этого было уменьшение количества денег в кошельках наших клиентов и некоторое уменьшение показателей в их бизнесе. Сейчас у нас формат смарт-офиса - то есть юристы постоянно НЕ находятся в одной большой комнате или многих маленьких, как это принято. Это отдельная тема, о которой можно долго рассказывать. Но фактом является то, что эта система работает, в том числе в юридическом бизнесе.

Также были пересмотрены некоторые показатели по эффективности отдельных людей, приняты соответствующие решения. Я не говорю о каком-либо сокращения, его не было. Однако нас это побудило посмотреть вклад каждого, - насколько он адекватен, и находится человек на своем месте.

Д. А. Я посоветую ни в коем случае не менять специализацию. Все-таки фармацевтика - это такая отрасль, где хотите или не хотите, но люди товары покупают. Поэтому там есть спад, конечно, если брать отрасль в целом, но он незначителен.

Какие есть дальнейшие планы развития компании?

И. К. Это сложный вопрос, потому что меня устраивает нынешний уровень развития. Мы работаем, стараемся дать клиентам больше. Мы с ними так договорились: сейчас для них тяжелые времена, является сокращение, но будет и роста. И когда будет рост, то они будут платить нам больше. Вот на эти времена я рассчитываю.

О. Б. Я отвечу так - это эволюционное развитие этой формы работы, которая существует, укрепления и углубления специализации, позиций в глазах клиентов и рынка в целом. Также эволюционное развитие как качества, так и количества юристов, работающих с нами, в том числе партнерства. Мы не ставим перед собой задач, например, увеличиться в 2 раза за 5 лет, но тем не менее, стабильный и качественный развитие для нашей комфортной работы - это наша цель.

Похожие

Обзор 100 Doors 2013 для iOS: игра-головоломка, в которой одна дверь ведет к другой
Да, я знаю, что опаздываю к победе над 100 Doors, но только в этот последний День благодарения моя двоюродная сестра познакомила меня с игрой (в частности, 100 Doors 2013) на своем гигантском телефоне Android. Меня сразу зацепило, я потратил немало времени на то, чтобы

Комментарии

«Может быть, причина, по которой я здесь на этой планете, состоит в том, чтобы помочь людям не бояться быть другими?
«Может быть, причина, по которой я здесь на этой планете, состоит в том, чтобы помочь людям не бояться быть другими? Не прятаться и ходить с высоко поднятыми головами », - размышляет он. Тем не менее, как бы он ни был популярен, у Азиса, несомненно, была своя доля противоречий. В 2007 тогдашние мэры Софии Бойко Борисов (ныне премьер-министр страны) подвергли цензуре рекламные щиты художника
Возможно, это - иллюзия, от которой время отказаться - по крайней мере, чтобы более адекватно оценивать ситуацию?
Возможно, это - иллюзия, от которой время отказаться - по крайней мере, чтобы более адекватно оценивать ситуацию? Ведь как Голодомор, так и Холокост происходили при молчании соответствующих международных институтов, которые должны предотвратить эти преступления. - Никто не хочет воевать, не хочет умирать. Никто не хочет жертвовать тем комфортным уровнем жизни, который отличает Европу от других территорий. Нельзя кого-то заставить - очень трудно пересилить
Есть ли «открытой книгой, в которой давно прочитаны все страницы», Запорожская Сечь?
Есть ли «открытой книгой, в которой давно прочитаны все страницы», Запорожская Сечь? Многим неизвестно, что под этим словосочетанием подразумевается не одно, а несколько крупных укреплений, и в народе как первого «запорожского гетмана» прославили Предслава Лянцкоронского. А «казаками» сначала называли наемных воинов, которые несли караульную службу. Ими были как представители украинской нации, так и татары. История Запорожской Сечи чрезвычайно интересна.

Расскажите, как родилась идея создания собственной компании?
Почему решили начать свое дело?
Почему вы решили дать компании именно такое название - «Оракул»?
А когда провели ребрендинг и на свет появился «Правовой Альянс»?
Скажите, бизнеса она не мешает?
Общее положение, идеи и постулаты развития, тенденции и особенности?
Каков рынок сегодня, по сравнению с тем, когда Вы начинали дело?
О каком рынке может идти речь?
Почему Вы выбрали именно эту рыночную нишу?
Затем встал вопрос, как нам себя позиционировать?

Реклама



Новости